工程合同

【精华】工程合同模板汇编8篇

在不断进步的社会中，合同出现在我们生活中的次数越来越多，合同的签订是对双方之间权利义务的最好规范。那么大家知道合同的格式吗？以下是小编收集整理的工程合同8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

摘 要: 在社会主义市场经济体制中， 建筑活动主要是通过建筑市场实现的， 而合同是维系市场运转的载体。建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是承包人进行工程建设并获取合理利润的源泉； 同样也是发包人支付价款， 控制工程项目质量、进度、投资， 进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约定的义务，是确保实现建设目标 （质量、投资、工期 ）的重要手段。

正 文

我国要建设成为有中国特色的社会主义国家，高度发达的法制是我们发展的目标。在建筑工程领域主要表现是落实合同法，提高承发包人的合同法律意识， 提高相关从业人员的素质，保证合同管理实施的力度。确保提高我国建筑市场逐步走向法制化和规范化，提高我国建筑从业企业的管理能力和技术能力。在我国加入WTO组织后，在建筑市场将逐步与国际建筑市场接轨的同时，确保我国的建筑从业企业能与国外企业竞争，实现利润效益最大化是 我们的必要工作。

一、建设工程合同管理的内容

建设工程合同指的是承包人按照发包人的要求进行工程建设，发包人支付工程价款的合同，是发包人和承包人为实现工程建设目标，明确双方责任、权利和义务的协议，它的签订为项目管理提供了管理对象，成为全过程施工管理的基础。它是安排项目施工的指导性文件，施工组织设计、工程报表及竣工结算都要按照合同的约定编制，工程材料、设备等也要按照合同规格购买；工程合同又是进行工程结算的依据，合同中约定了工程价款的支付方式及材料价格的确定办法，还约定了工程进度款的支付时间等内容；工程合同也是进行工程索赔和反索赔的依据，合同中约定了发包方和承包方的权利和义务，它是分析索赔事件能否成立及 索赔性质的主要依据。因此，建设工程合同的管理就成为工程建设管理中一项很重要的内容。

二、建设工程合同管理的重要意义

随着我国建筑市场的不断发育成熟, 建筑工程项目合同管理的重要性日益显现 。

2.1加强合同管理符合社会主义市场经济的要求

使用合同来引导和管理建筑市场 , 顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求，健全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理 。

2.2合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要

任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标 。

2.3 加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要

建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、 享有权利的法律基础 ，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据 。 纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为，所出现的诚信危机 、 不正当竞争多与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关 。 加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用 。

2.4加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要

至今，我国建筑市场已经全面开放 ， 面对接来自国外建筑企业的冲击与挑战 , 就必须适应国际市场规则 、 遵循国际惯例 。 只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。

三、如何加强建筑工程合同管理

3.1严格执行建设工程合同管理法律法规

随着民法通则、合同法、招标投标法、建筑法、的颁布，建设工程合同管理法律基本健全。但是，在实践中，这些法律的执行还存在着很大的问题，其中既有勘察、设计、施工单位转包、违法分包、不认真执行工程建设强制性标准、偷工减料、忽视工程质量的问题，也有监理单位监理不到位的问题，还有建设单位不认真履行合同、特别是拖欠工程款的问题。市场经济条件下，要求我们在管理建设工程合同时要严格依法进行管理，这样，我们的管理行为才能有效，能提高我们建设工程中合同管理的水平。

3.2加强对承包商的资质管理

通过严把建筑承包商资质管理关，解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题。同时，各级建设行政主管部门要加强对各方参建主体市场行为的监督管理，特别是对承包商的违法行为要严肃处理，确保建筑市场的规范、健康发展。

3.3加强建设工程招投标管理

建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理制度国家已经出台了招投标法，并全力推行工程量清单招投标。建议在建设工程招标中应该重视原则，突出效果。同时，积极按工程量清单计价方式进行合同管理，使得招投标所确定的中标价在建设工程项目的实施过程中严格执行。

3.4重视合同变更管理

合同变更在工程实践中是非常频繁的，变更意味着索赔的机会，因此在工程实施中必须加强管理。应该记录、收集、整理所涉及到的种种文件，如图纸、各种计划、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。在实际工作中，变更必须与提出索赔同步进行，待双方达成一致以后，再进行合同变更。很多承包人往往不重视变更管理, 对业主要求的变更无条件服从，导致工作做了却无法获得赔偿。

3.5加强施工合同索赔管理工作

索赔是培育和发展建设市场的一项重要内容。提高索赔意识是承发包方亟待解决的问题。施工合同是工程项目在实施过程中索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。索赔要求承包方在签订合同时要充分考虑各种不利因素，分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略，在合同整个履行

过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究，以利于履行合同。这不仅有利于保护自己的合法权益，更重要的是有利于企业尽快适应国际惯例，提高企业未来竞争能力。

结束语

总之,合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式、方法,要讲究管 ……此处隐藏15711个字……达到约定的标准；科学安排作业计划，投入足够人力、物力。保证工期；加强安全教育。认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全教育，确保施工安全；加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款；甲方不承担任何责任。

11、自觉接受甲方及有关部门的管理、监督和检查；接受甲方随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合、照顾全局。

12、按甲方统一规划堆放材料、机具、按甲方标准化工地要求设置标牌，搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安保卫工作。

13、按时提交报表、完整的原始技术经济资料，配合甲方办理交工验收；

14、做好施工现场周围建筑物、构筑物和地下管线和以完工程的成品保护工作，因乙方原因发生损坏，乙方自行承担由此发生的一切经济损失及各种罚款；

15、妥善保管、合理使用甲方提供或租赁给乙方使用的机具、周转材料及其他设施；

16、除非本合同另有约定、乙方应对其作业内容的实施、完工负责，乙方应承担并履行本承包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。

17、乙方人员住宿及其他日常生活治理、甲方不承担任何费用。

18、因道路阻塞、自然灾害等不可抗拒造成的不能及时到现场而影响施工，乙方不得向甲方提出索赔。

19、依据《劳动法》，乙方应按时、足额（不低于当地政府公布的最低工资标准）发放员工劳动报酬。甲方有权监督，必要时甲方有权代付，直接发放到乙方员工手中。

七、材料、设备供应

1、乙方应在接到图纸后 3 天内，向甲方提交材料、设备、构配件供应计划；经确认后，甲方应按供应计划要求的质量、品种、规格、型号、数量和供应时间等组织货源并及时交付；需要劳务分包人运输、卸车的，劳务分包人必须及时进行，费用另行约定。如质量、品种、规格、型号不符合要求，劳务分包人应在验收时提出，甲方负责处理。

2、劳务分包人应妥善保管、合理使用甲方供应的材料、设备。因保管不善发生丢失、损坏，劳务分包人应赔偿，并承担由此造成的工期延误等发生的一切经济损失。

八、承包价

本工程的劳务报酬采用固定劳务报酬（含管理费、税金）方式计算；

经双方协商包干总价；￥ ，人民币大写：

包干总价含乙方完成烟囱整体所需要的设备运输、安装、拆除费用；钢筋及混凝土工程施工；电焊条、8#铁线、绑线、铁钉、氧气、乙炔、模板油等以及合同规定乙方购买的所有辅材材料费；内衬砌筑施工；预埋铁件及钢爬梯、钢平台制安；避雷装置、沉降及倾斜观测点、航空障碍灯安装、航空色标漆施工等一切人工费、机械费。

春节期间工人返乡探亲往返差旅费和工地看守保安费等增加费用由乙方承担，也包含在包干总价内。

本工程的劳动报酬，均为一次性包死，不再调整。

九、工时及工程量的确认

采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月或（旬、日）将完成的工程量报工程承包人，由工程承包人确认。对劳务分包人未经工程承包人认可，超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量，工程承包人不予计量。

十、工程款支付及财务结算

1、本工程不支付备料款。

2、支付方式；合同签订后乙方设备、机械及人员进入施工现场，甲方支付10%工程款；钢筋混凝土筒壁浇筑完每10m甲方支付10%工程款；内衬施工完毕，按照本合同规定全部内容施工完毕、验收合格后付至总工程造价的95%，余款5%做质保金，一年质保期满为出现质量问题，一次付清。

3、乙方应及时进行工程量核算提交甲方项目负责人核实、签署确认，经甲方项目部核实签署后，乙方可据此向甲方申请本阶段工程款。

4、余款在工程完成满一年后支付。

5、结算程序；施工员→质检员→安全员→项目经理→预算员→公司经理→财务。

6、办理财务结算时，应扣除以下费用；

（1）按本合同规定，因乙方违约所至的各种罚款；

（2）乙方领用甲方的用品，乙方丢失、损坏设备的赔偿费用；

（3）使用甲方机械的租赁费；

（4）甲方已支付的生活费；

（5）甲方已支付的其他费用；

（6）保修金（按保修条款规定办理）；

（7）其他费用；

十一、紧急补救

无论在工程施工期间或在保修期间内，如果在工程的任何部分发生事故或故障或其他事件，甲方代表认为进行紧急补救修理，而乙方无能力或不及时进行补救或修理时，甲方有权雇佣其他人员从事该项工作。若此工作属乙方责任，所发生的全部费用由乙方承担。

十二、保修

1、保修范围；乙方承担的全部工作项目。

2、保修内容；按国家有关规定执行。

3、保修期限；按工程建设主管部门颁发建设工程保修办法，保修期为一年，由甲方对业主正式办理建设项目竣工验收之日算起。

4、保修期间，乙方应在接到修理通知2天内进行修理，并在规定期限内保质保量的按甲方要求完成修理工作，否则，甲方可组织修理。此种情况下的修理费用和乙方未按时到达情况下的属乙方原因造成的返修费用，由乙方承担。费用在结算时予以扣除。

5、保修金额；按乙方工程结算值的2%预留，保修金不计利息。

6、保修金结算；保修期满后，工程保修金一次结算。

十三、不可抗力

按甲方与业主所签订的合同的有关条款执行。

十四、其他

1、乙方不得超级以甲方名义对任何第三方进行工作联系和开展经营活动，否则按乙方工程结算的3%处罚乙方。

2、对甲方委托的工程，乙方不得再行分包、转包，一经发现有分包、转包时，甲方有权立即终止合同，由此而造成的经济损失均有乙方承担，并向甲方支付合同总计10%的违约金。

3、乙方施工现场必须配备能满足工程需要有一定资历的技术人员相一致，特殊作业人员需持证上岗。

4、在施工中出现甲方向乙方发出停工通知单两次，则甲方有权重新选择施工队伍，由此造成的损失应有乙方承担。

5、乙方应及时办理缴纳当地主管部门收取的其他有关税金、基金，治安管理费、暂住人口管理费、计划生育管理费等。

6、本合同一式两份。双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。工程交付建设单位且甲乙双方办清竣工结算、财务结算后除保修条款外其他条款即告终止，保修期满结算保修款后有关保修条款亦自行失效。

合同订立时间： 年 月 日

甲方： 乙方：

地址： 地址：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

电话： 电话：

传真： 传真：

开户银行： 开户银行：

帐号： 帐号：