煤矿信息化部门工作计划

煤矿信息化部门工作计划

时间过得可真快，从来都不等人，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，此时此刻我们需要开始制定一个计划。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编为大家收集的煤矿信息化部门工作计划，希望能够帮助到大家。

1形势分析

党的十七大报告提出“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”。在国民经济和社会发展“十二五”规划纲要中提出“推动信息化和工业化深度融合，推进经济社会各领域信息化”。在中国煤炭工业协会编制的《煤炭工业信息化“十二五”发展规划》中，也把“两化融合”作为新阶段、新时期信息化工作的重点。“两化融合”的提出，将信息化提高到国民经济和社会发展的战略高度，信息化已成为工业结构调整和经济发展方式转变的催化剂。大力推进信息化与工业化融合，是“十二五”山西省煤炭信息化工作的奋斗目标，对促进企业做大做强，实现全行业转型发展、跨越发展，走新型工业化道路有着举足轻重的作用。

2“两化融合”的目标

大力推进信息技术与煤炭地质勘查、设计评审、矿井建设、煤炭生产过程、监测监控（井下环境、设备）、流通营销、企业管理的融合，改造提升煤炭行业与企业生产力和管理水平；实现生产过程自动化，大幅度减少井下现场一线作业人员，向无人工作面过渡；实现监测监控智能化，达到监测和控制的智能化联动；实现流通营销电子化，使煤炭供求信息、合同签订、物流动态、煤炭销售票款发放结算网络化；实现企业管理精细化，使煤炭的生产管理彻底摆脱粗放方式，实现以需求为主导、备品备件材料煤炭库存降至到合理的精细化、集约化生产。总之，“两化融合”就是要实现信息化与煤矿生产、安全、销售、管理各过程的全面、深度地融合。

3“两化融合”的指导思想及推进思路

指导思想：以科学发展观为指导，以服务全行业转型发展、跨越发展为宗旨，紧紧围绕转变经济发展方式这条主线，全力实施矿井机械化、信息化“两化融合”改造提升，着力构建以机械化、信息化、安全高效为特征的现代煤炭生产开发体系，全面推进煤炭信息化进程，提升行业监管水平，做大做强煤炭企业，增强企业经济效益和核心竞争力，促进山西省煤炭工业持续、快速、健康发展。工作思路：通过推动信息化融入煤炭地质勘探（查）设计、矿井基本建设（资源整合、升级改造）、生产过程（采、掘、机、运、通等）等各个阶段和环节，提升煤炭信息资源共享和生产自动化水平；加强全省煤炭专网的使用与监管，进一步强化瓦斯治理、隐患排查和六大信息系统的建设与完善工作，全面提高安全保障能力；充分利用煤炭专用网络系统，应用3G等最新移动通信技术，实现远程移动实时办公及监管；建立规范的煤炭行业信息资源标准，推动企业以生产、管理信息流为主线，改造传统管理模式，提升行业现代化管理水平；建设煤炭行业各类信息数据库，推进煤炭行业精细化、集约化管理。

4“两化融合”主要内容

煤炭行业“两化融合”涉及的内容主要包括：网络基础设施建设、地理（地质）信息库、煤矿安全信息化、生产过程自动化与信息化、管理信息化等。与其他行业相比，“两化融合”有其自身的特殊性：

①煤矿地质条件复杂，生产过程中不可预见的因素多。

②不同区域、各种类型矿井建设和采掘技术工艺存在差异。

③煤矿井下生产工作环境中存在瓦斯、一氧化碳等可燃性有毒气体，同时湿度大、粉尘大，顶板围岩地压情况复杂多变。

④煤炭生产过程中环节多，生产工艺离散，移动作业，衔接和管理难度大。

⑤煤炭生产基本都是地下作业，电气设备多，电磁干扰强，无线电波穿透力弱，线路传输损耗大。

⑥传统的煤炭开采既是高危行业，又是劳动密集型行业，井下作业人员较多，目前从业人员素质较低。

这些因素决定了煤炭行业“两化融合”与其他行业相比有其特殊性和复杂性。如对电气自动化、信息化设备的制造和检测要求高，要具备煤安标志、防爆（隔爆）本安认证；井下信息的监测、提取、传输、传感器的研制等条件要求更加苛刻；涉及的硬件设备、软件系统数量大、厂商多，融合难度大。若将在其他行业成功应用的信息化技术推广到煤炭行业，还有很多工作要做。

4.1网络建设煤矿网络建设应从生产现场通讯及自动化控制网、管理信息网、安全监管网三个方面展开。煤矿生产现场通讯及自动化控制网建设包括矿区通信专网、地面工业网、井下工业网和井下现场总线控制网。企业管理信息网建设包括集团公司办公信息网以及集团公司和下属煤矿之间的业务骨干网、煤矿的地面管理及办公网。为了支撑各种应用系统的运行，还需要建设信息化机房、综合布线，以及用于信息安全、网络管理的各专项系统，数据存储和灾备系统。煤矿安全监管网建设包括与行业管理部门和相关政府管理部门连接的监管专网数据共享平台。

4.2地理信息煤矿所处煤田位置，主副井、风井建筑物坐标，井田面积，坐标拐点，地形地貌和地质勘探三维图形地理信息系统；煤矿储量、煤种、煤岩层分布、厚度及倾向和走向、地质构造、开拓方式、大巷、硐室、采掘面及管线设备布置仿真模拟立体地理信息系统。

4.3煤矿安全信息煤矿安全信息化建设包括安全监测监控系统、煤矿井下作业人员管理系统、煤炭产量监控系统及安全执法网等网络系统的应用和完善；隐患排（检）查治理专家智能库系统、火灾早期预警和采空区束管监测系统、粉尘监测系统、探放水监测预警系统、顶板压力监测系统、冲击地压预测预报系统等。在上述安全监控系统的基础上，还应该建设统一的安全环境监测监控平台，能够实现各专业系统的联动分析、关联报警，提高安全管理水平。

4.4生产过程自动化与信息化煤矿生产过程自动化与信息化建设应包括以下内容：综采、综掘集中控制系统、选煤厂计算机控制系统、煤矿瓦斯抽采（放）监控系统、煤矿轨道运输监控系统、煤矿胶带运输监控系统、煤矿供电监控系统、煤矿排水监控系统、煤矿通风、提升、压风设备自动控制及监测系统、地质勘探测量自动化信息化系统、煤炭外运装车配煤自动化及信息化系统、井下移动通信系统、井下移动多媒体信息系统、调度通信（广播）系统、调度室实时综合信息采集及监测监控系统、工业电视视频监控系统、视频会议系统、大屏幕显示系统、辅助设计系统、供水及水处理监测监控系统、热力（锅炉）监测监控系统等。煤矿应该建设仿真生产系统和生产执行系统实时反映煤矿整个生产过程的现状，实现对煤炭生产各环节和设备运行状态仿真实时监控，实现设备效率分析、能耗分析等，根据累计的实时数据对下一步生产过程进行分析模拟，进一步指导生产过程的调度与优化。

4.5管理信息化煤矿管理信息化包括：调度室标准化管理信息系统、人力资源管理系统、物资供应管理系统、财务管理系统、生产技术管理系统、煤炭销售管理信息系统、设备管理信息系统、作业规程编制审核系统、企业资产管理系统、办公自动 ……此处隐藏3115个字……神东物资供应中心虽然在物资管理方面积累了丰富的经验，有效提高了工作效率，获得了较好的经济效益，然而依然存在诸多成本控制问题，主要表现在以下4个方面：

（1）物资计划、采购、仓储、配送与监管缺少成本控制力度。煤矿企业物资管理的各个环节都会产生成本，不做好各个环节的成本控制就会从整体上影响物资管理的经济收益，然而从目前来看，神华神东物资供应中心却并未能将成本控制纳入物资管理的每一个环节，导致了成本控制失灵、投资逐年上升的现象，给企业的未来发展、长远建设带来了不利影响。

（2）企业未能形成健全、完善、合理的资金运营、分配、管理制度。煤矿企业物资管理过程中出现了资金周转缓慢、融资困难等问题，甚至出现了企业信誉下降、集资渠道狭窄等现象，影响了企业的可持续经营。

（3）资金管理信息不畅。企业未能创建一个有效的信息沟通平台，无论是物资管理还是资金管控都无法实现信息的通畅交流，导致了资金周转、运营中的现象，大大增加了资金管理成本，增加了企业运营开销，影响了企业科学决策。

（4）资金监管不善。企业在资金监管环节力度不强、制度不佳，企业资金监管部门无法及时、有效地掌控资金流动信息，造成了资金管理漏洞百出、账目核对差异大等问题。这些问题的出现是由于企业缺少一套严格的监管制度，导致约束机制无法切实发挥作用，个别主管人员为谋取个人利益，不惜牺牲企业利益。针对神华神东物资供应中心在物资管理中存在的问题，必须采取科学的方法，有效的监管措施，加大成本控制力度，解决高投资、高浪费的问题，确保物资管理工作有序进行。

3煤矿企业物资管理成本控制的方向

3.1严格依照制度规范控制成本

现阶段，神华神东物资供应中心在物资管理工作中，依然缺乏积极的成本控制意识，企业改革步伐相对缓慢，成本控制尚未实现制度化、规范化。由于缺少严格、健全的制度约束，导致采购成本得不到有效控制。因此，企业必须首先从制度上下功夫，建立健全采购成本控制制度与规范，并严格依照制度规范约束采购者的行为，形成对整个企业各个部门的有效监督和约束，实现对各个部门成本损耗的有效控制。

3.2提高物流水平控制成本

物资运输是物资管理的一个关键环节，是煤矿企业高效运营的保证，从同一集团所属企业间的物资往来，到对客户的服务，再到企业自身的物资采购，都要借助物流力量，这其中物流成本占据较大比重，因此提高物流服务水平、采用先进的物流管理模式是控制成本的重要途径。目前，神华神东物资供应中心出现了物资供应不协调的问题，具体表现在：无需紧用的物资大规模占据仓储空间，紧急需要的物资却没能及时供应到位，这种物资供应不协调、服务不平衡的状态势必会提高企业物资管理成本。面对这种形势，企业必须启动物流项目，采用先进的物流方式支持物资的运输、分配与供应，确保物资供应处于合理平衡状态。

3.3依靠信息技术强化成本控制

信息技术是推动企业高效运营的重要途径，能够有效推动企业物资管理的信息化、自动化，提高物资管理工作效率，节省人力资源。煤矿企业必须积极运用信息技术，强化成本控制。神华神东物资供应中心要充分利用物资储备管理信息软件，动态分析各类设备、材料、交通工具等的使用情况，明确各个仓储空间的储备情况，计算相关数据并通过数据分析预测企业在未来一个月的采购计划、运输计划等，确保物资供应与现实需求相吻合。

3.4加强人力资源培训

企业人力资源的素质、水平与能力直接影响物资管理和成本管控，必须把对人力资源的教育、培训与培养作为煤矿企业物资管理成本控制工作的一项重要任务，这是加强成本控制的根本。

4煤矿企业物资管理成本控制策略

煤矿企业要根据成本控制方向分析，建立健全成本管控制度，从物流管理、信息化建设以及人力资源培训等方面深化调整、深入改革，最终实现成本控制目标。

4.1建立健全成本管控制度

煤矿企业物资管理成本控制必须首先从制度入手，制订一套科学系统的预算制度，依靠预算制度来实现成本控制的主动性。预算制度必须把年度物资管理所需资金与不同岗位职责一一对应，为每个部门每个岗位制定年度预算支出计划，按照预算规定将有限的成本按照科学的比例分配到各个部门，以此来约束控制各个部门的行为，使其严格按照分配的比例完成成本控制任务，形成自觉的成本控制意识。对于预算的制定，煤矿企业要深入、细致地分析近年来同行业物资的资金投入比例，并参照市场客观发展形势编制预算。企业各部门要结合以往的运转情况、工作经验等，自行编制本部门的物资需求计划。在此基础上，企业物资管理部门要加大同财务部门的配合力度，根据各部门提供的计划书科学调整和分配资金。年终预算结束后，要统一进行决算分析，总结预算编制中存在的问题，从而更有效地控制成本。

4.2创建物流供应链系统

科学完善的物流供应链体系可以保证各类物资的及时供应，使其达到供需平衡，控制不合理库存，避免成本浪费。因此，煤矿企业要创建物流供应链体系，依靠这一体系有效梳理集团内部企业的物资往来、强化客户服务以及自身的物资储备与运输规划等。煤矿企业要深入分析、规划物资类别，根据日常经营中各类物资的需求度、需求量等制定存储与运输计划，在此基础上优选信誉度高、工作效率高、服务优良的物流企业，采取煤矿资源与相应装备同步配送的物流模式，构建与物流企业的长期合作机制，鼓励物流企业参与企业仓储、运输计划等的制定，以此来有效控制仓储成本。煤矿企业必须加大对仓储的检查力度，定期检查、维修并保养各类设备、工具等，确保其能够被长期使用，从而减小折损带来的成本损失。

4.3创建信息化管理平台

煤矿企业必须大力推行企业信息化、自动化经营，充分利用现代化信息技术、物资管理信息软件，创建规范的信息化管理平台，依靠其进行物资管理，提高工作效率。所创设的信息平台必须包括以下基本项目：项目录入、使用登记、分类整理、报表统计、数值预警等，使煤矿资源、设备物资进入仓储后能够直接录入信息系统，并根据仓储空间内物资的使用、消耗与出库情况等进行信息的动态更新。信息系统要能够及时生成仓储信息报表，当仓储空间不足或物资短缺时，系统会自动发出警示信息。通过信息平台可以实现信息的高效率传输，各部门也能够根据信息系统的内容提示及时作出反应，从而实现企业物资管理的高效开展。

4.4制定人才培养计划

煤矿企业必须将人力资源管理作为物资管理中成本控制工作的核心任务，制定一套系统完善的人才培养计划。企业要从财务部门入手，加大力度引进高水平的财务管理人才、会计人才，科学编制预算，做好企业资金的分配、统筹与规划等工作。与此同时，还要加强各部门人才成本意识的培养与培训，使其能够以自觉的成本控制意识编制本部门的成本控制计划。

5结语

在当前严峻的煤炭市场形势下，煤矿企业物资管理工作必须及时、有效地应对客观市场经营形势，在实际物资管理工作中加大成本管控力度，通过建立健全成本控制制度、加快信息化建设等措施来提高企业物资管理工作效率和水平，确保企业经济效益，推动企业健康持续发展。