工作计划

工作计划（精选）

光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该好好计划一下接下来的工作了！相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编为大家整理的工作计划5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。 技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

二、逐步形成技术会审制度

方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的`准确性，以免造成不必要的损失。

三、继续加强学习

1.学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，按照

ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。

2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。

3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。

4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。

四.20xx年度计划要点：

1.样品合格率必须达到95%以上。

2.样品计划完成率必须达到70%。

3.年度改进项目必须3项以上。

4.工装／设备定期维护保养完成率≥98%

5.新产品过程开发完成率≥96%

6.工装制造不良率≤3％

7.技术降成本100万以上（详见附件一“技术降成本措施计划”）。

8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。

五、20xx年具体计划如下

1. 新样品开发：据20xx年度开发结果（平均56.7只/月），在20xx年新样品开发计划为平均57只/月（具体要据销售部客户寄来样品

而定），计划1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2

2. 工艺图纸方面：据20xx年新工艺编制结果（163份/月），在20xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。

3. 产品图纸刷新方面：

（1） 对于老产品图纸刷新争取在20xx年把大部分现场生产要用

到的老图纸刷新修订完毕。

（3） 明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极

性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。

4.工装夹具模具方面：

（1）、据工装组20xx年制作结果486付（平均每月40.5副），20xx

年计划为平均每月41副（包括检具），模具组20xx年共制作工装模具201副（平均每月16.75副），计划在20xx年开发225副左右（其中三角臂争取开发20套左右）具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。

（2）、工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按TS16949要求进行重新规范和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程控制以减少由于工装模具问题而给生产带来的不便。

5.样品制作和样品管理方面：

（1）、争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。 （2）、对于寄给客户的样品从明年开始要做好完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。

（3）、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保

管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。

6.日常工作方面：

（1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。

（2）、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。

（3）、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。

我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各项工作，以回报#####公司对我们的期望。

技术部

一、医疗管理工作

l、把医疗质量放在首位，加强医疗质量的监控和各种医疗制度的落实，实行医疗质量管理责任追究制，实施全程医疗质量管理与持续改进，保障医疗安全。继续深入开展医院管理年活动，健全医疗核心制度，建立科学管理长效机制，完善医院质量管理委员会、科室质量控制小组和各级医务人员自我控制的三级质量控制体系，致力于医疗质量监控和考评，督促各项医疗制度、诊疗常规、技术操作规程的落实，进行全程医 ……此处隐藏1043个字……课，一到四年级每周两节，五六年级每周一节。其他科目的老师不得随意占用或改变美术课程。其他老师不能光是不让学生上美术课，主管领导要做好督导工作，保证每个学生都能受到公平全面的教育。

2、了解当前课程改革实施的要求，进一步探索农村小学艺术班的发展，开展适合我校特点的艺术实践活动。六年级是课改的最后一个学期，要继续做好课改的.一切工作，尤其是评估工作。

(1)弘扬民族文化系列活动：尽可能普及音乐课的摇摆舞教学。

(2)继续做好特殊学生的辅导和表演工作。

这一期将结合乡镇和学校一级的艺术活动来编写。主要是“红五月”歌咏比赛、书画展览等。

二，社区建设

1、学校要成立一个小组，即艺术组和舞蹈组，保证每周至少一次的活动时间。活动开始前，各组教师要做好各种准备，确保活动质量。

2、在这一期，所有的团队都可以向全校的老师和学生展示他们的活动结果。增强全校师生的兴趣。

三，其他工作

1、新学年开始，配合各班完成每节课后板报的整理，让学生有一个良好的学习环境。

2、配合各班班主任进行洪水般的歌唱练习，使“红五月”歌唱比赛的传统活动生动形象，保证质量。

3、指导五、六年级的学生办好校园黑板报，及时生动地向全校师生宣传一些知识。

4、做好各级比赛准备，争取好成绩。

5、积极认真开展教学探索，迎接乡镇级课堂研究活动。

四、师资训练

两位专职美术教师各有特点，应加强这方面的自我培训，不断提高自己的专业水平和教学水平。积极参加各种教研活动，各种培训活动，不断提高自身素质，更能胜任艺术工作。

我相信通过所有领导和老师的共同努力，我们学校的艺术工作

提高学生的艺术修养。培养具有“合格专业”的学生。培养健康的审美情趣，促进我校艺术教育的改革与发展。

二、工作目标和内容

(a)加强领导和提高认识。

1、加强对艺术教育工作的领导，认真制定艺术教育工作计划，完善相关规章制度，指导和督促教研室和艺术教师搞好每一节艺术课

开展艺术兴趣小组活动，举办综合性艺术展览活动。

2、对美育和艺术教育开展广泛深入的宣传教育工作，使广大教育工作者充分认识到艺术教育在学校教育中的重要地位和价值。

(二)加强艺术教育管理，开展艺术兴趣小组活动。

1、认真执行美术课程标准，开放所有班级，不断提高美术教学质量。

2、学校领导要了解音乐与艺术教学大纲的基本内容，检查教学计划和进行音乐与艺术讲座，组织教学观察，研究教材和方法，开展艺术教育的科学研究。

3、有组织、有计划地开展艺术活动课和艺术兴趣小组活动，坚持自愿与鼓励相结合、普遍水平与提高相结合的原则。

定期组织舞蹈队、合唱队、器乐乐队、书画等艺术兴趣小组开展活动。

4、积极组织学生参加市政艺术活动和竞赛。

5、开展多种形式的艺术教育和科研工作，充分发挥艺术教育的特色，总结和推广好的艺术教育管理和教学经验。

(三)加强美术教师队伍建设。

1、加强美术教师的培训，组织他们参加各级培训和继续教育，不断提高他们的教学专业水平。

2、充分发挥“传、助、带”的作用，积极发挥老教师教学基础强、专业水平高的优势，加强对青年教师教学业务的指导，提高他们的专业能力和水平

让学校美术教师再上新台阶

一、文体部工作的基本内容

1督促全体寄宿生按时出操（高三除外），检查各班出操人数，对迟到、缺席、违纪行为登记并扣分，通知相应班主任。

2、检查出操学生仪容仪表，包括校服、校牌的着装情况。

3、管理做操秩序，对消极做操的同学进行劝导，将不服从管理的学生登记扣分，并送交班主任。

4、每天将数据整理制成报表，每周一份周报表，每月一份月报表，由宣传部统一发到各班。

5、维持各种大型娱乐活动的秩序。

二、文体部各项工作细则：

1、升旗仪式及国旗下讲话。若星期一天气良好，学校组织出操，则由相应班级选出四名优秀学生，二男二女，三人护旗，一人升旗，举行升旗仪式。并派出一名口才很好，德学兼优的.同学进行国旗下说讲话。

2、“国旗下讲话”的主题，由专门负责人在前一周与组织部、宣传部讨论、决定并通知相应班级做好准备，升旗时，文体部全体干事在升旗台前整齐列队，稽查员应立即停止检查，站立行注目礼。升旗仪式结束后，文体部全体成员全部下去操场上与稽查员共同维持秩序。

如果星期一天气不好，取消升旗仪式，国旗下讲话推迟进行。

3、出操管理及扣分制度。

每周星期二至星期五，若学校组织出操，则34个稽查员与全体文体部干事必须提前5分钟到单、双杠处集合、登记，由文体部干事轮流值日登记，无故迟到、缺席者将严肃处理，缺席3次直接开除，迟到2次记一次缺席。

当管理老师开始整队时，稽查员开始检查人数，文体部干事次迟到者拦住登记，把名单送交高一、高二组长，稽查员检查实到人数后，再检查校牌、校服缺失情况，稽查员应在交表时一并告诉高一、高二组长，请假必须使用正规请假条，且有班主任签字，方可生效。稽查员或文体部干事在维持秩序时，有不服从管理的同学登记下来，并送交班主任或政教处，若发现有做操不认真的人数超过10个的班级，立即向主席台报告，要求延时整顿。

高一、高二组长在做操结束后，收集稽查员送来的数据，并整理扣分，扣分制度如下：校服：-0.5分/单件；符号（校牌）：-1分/人次；迟到：-0.5/人次；缺席：-1分/人次；不服从管理：-2～5/人次。加分：两天不扣分+2/班，一个星期不扣分+5/班

4、周会。每月举行四次周会，三次例行周会，一次交流周会。周会定于每周星期六中午，午自习铃响后五分钟，全体干事必须全部到齐，有急速需迟到或请假的干事，要先提前通知周会主持人。

周会的流程主要为：

①每人发表对本周工作总结提出在工作中遇到的问题；

②全员参与讨论，提出解决方案；

③主持人对会议进行总结，布置下周工作。

会后，周会记录人将会议内容整理好，送交至办公室，下次开会时再提前拿来。

5、食堂值日。食堂值日工作由所有干事轮流执行，值日期间，必须按时到岗，尽职尽责，公平公正地管理食堂秩序，干事必须把握好难得的锻炼机会，提升自身的能力和素养，将在工作中发现的问题和建议及时与监察部干事交流讨论。

三、工作目标

①坚持学生会主席毛莎莎提出的四个目标，并认真落实。

②彻底改变稽查员工作积极性差的状况，提高稽查员的办事效率。

③严格惩罚违纪行为，改良做操风气。

四、创新性方案

1、创立违纪通知单；

2、完善加分制度；

3、采用竞选演讲方式选拔合格稽查员。